掐指算来，做采购也有两年多的时间了，说起来时间也不是太长，但是感觉似乎蛮长时间了一样。
其实，在做采购这两年中也真的学会了不少东西。懂得了如何去了解市场行情，也学会了如何去与人沟通，也熟悉了一些无所谓交心的朋友。当然也知道了一些比较黑暗的东西！在以前那家公司做采购的时候，虽然老板以及总经理从来不过问采购部的工作，一切交由我们自己做决定，从开发供给商、议价、看厂到下单全部自己是一手负责，但是由于公司的效益不好，所以货款很不及时，所以供给商做一段时间以后都必须要更换，那时，供给商最多只能维持三四个月，即使他们不追货款，我也会想办法换供给商。因为下太多单，没有钱给，我的内心也会很愧疚！所以，尽量不要欠他们太多款！到现在这家公司也差不多一年了，虽然现在的公司货款给的还不错，但是因为我公司的产品都是出口都美国的，美国的价格在出口单里面来说算是比较低的，所以，为了公司能够盈利，我们只能拼命地将供给商的单价压到最低，每次询价格都得货比三家，哪家的价格最便宜就下给谁。当然，在下单的时候也会要求供给商先送样板确认，只有确认了质量才敢下单。但是，即使这样，来的材料还是经常出现批量不合格的现象，而品质部每次开会都会说“采购部请不要一味的选择低价格的供给商，一分钱一分货”这样子的话，但是品质你们之前确认过，然后做货不合格，我们做采购也不想。这样的话最轻易伤到我们，我们站在公司的角度上，想为公司节约些成本，这难道有错吗？这一个月来，我一直在做成本核算。做的都是一些我们一直有在生产的产品，可是成本出来以后，不知道为什么总经理看到成本以后，都说现在的单价没办法做，让我们再想相办法，看看怎么去降成本？否则这些产品再做下去我们只能亏本了。天哪？这样子的话，我们采购应该怎么做？我公司的生产经理上次开会的时候还讲过一句话说，以后你们只管买好的贴纸，好的纸箱回来。到时候我们找客户加价钱就好啦！可是，他根本就不知道，我们想要加国外的单价真是比登天还难呀！而且，他一追货的时候就会问，为什么不能来？为什么不换供给商？为什么不要求供给商早点送货？有时候听到这些问题，真的很生气。做采购比谁都想材料早点回来，我们也想换供给商，但是换供给商要受到很多的条件限制呀。比如单价、品质这些都是需要考虑的，甚至有些还涉及到模具的。我们怎么能轻易的换呢？这样下去，真的不知道现在我们的采购该怎么样去做？该何去何从？
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